Čo sme si z tejto knihy vzali a uplatňujeme v Beelongu?

•  organizácia je vnímaná ako živý systém s vlastnými evolučnými cieľmi
• stratégie vznikajú organicky so zapojením kolektívnej inteligencie
• myšlienka konkurencie tu nie je, spájanie a prepájanie na báze prospešnosti a zdieľaného zmyslu
•  marketing a vznik “produktov” prichádza zvnútra - na základe dopytu a skutočných potrieb
• evolučný vývoj - organizácia sa neustále sama prispôsobuje
• namiesto hierarchie a organizačnej štruktúry sú role; role vznikajú a zanikajú podľa potreby a úžitku

Ak ste sa niekedy pýtali, ako vznikajú aktivity v Beelongu, tak takto .

• Podstatou tohto prístupu je, že hierarchiu, zhora riadený systém, nahrádza autonómia a sebariadenie. Na organizáciu sa tu pozerá ako na živú entitu, ktorá chce realizovať svoj potenciál.

• Evolučný – tyrkysový (teal) prístup berie organizáciu ako živý systém, bytosť s vlastnou energiou, identitou, kreatívnym potenciálom a smerovaním.

• Zámer, ktorý vychádza zo skutočnej potreby a hodnoty pre ľudí je živý a našou úlohou nie je zámeru vytvárať plány a stratégie, ale vnímať, kam nás vedie a akým spôsobom sa chce naplniť.

• Nie je tu teda niekto, kto hovorí, čo je potrebné robiť. Zároveň ale platí, že to nie je pasívny prístup, typu „veď ma!“

• Chce to od nás aktívne otvárať dvere a vnímať, čo je v tom živé, kde to prúdi.  Aktívne s tým experimentovať, testovať a cez to overovať, či to je tá forma, ktorou sa zámer chce prejaviť.

Pokiaľ vás téma tyrkysových organizácii zaujíma a chcete sa dozvedieť viac o fungovaní tyrkysových (teal) organizácii, odporúčame si knihu „Budoucnost organizací“ alias „Reinventing organizations“ kúpiť.

Je to ten typ knihy, kde si budete chcieť písať veľa poznámok, označovať zaujímavé časti, aby ste sa mohli k nej často vraciať.

• Táto kniha  od základu mení pohľad na organizáciu firiem (ziskových, neziskových, štátnych).
• Priamo nadväzuje na knihy Podivín a Sloboda v práci a výborne dopĺňa knihy Na čom dnes záleží a Zodpovedná firma.
• Svojím charakterom je veľmi podobná knihe Domácnosť bez odpadu. Okolo tejto knihy vznikajú aj fankluby a spontánne organizované stretnutia vedúcich predstaviteľov podnikov.
• Frederic Laloux prednáša vo vypredaných sálach a jeho videoprednášky majú viac ako 10 000 alebo dokonca viac ako 100 000 pozretí.
• Čoraz viac spoločností mení svoju štruktúru na základe odporúčaní knihy - napr. spoločnosť Buffer. Kniha je vlastne prvým podrobným návodom, ako vybudovať organizáciu, ktorá je v súlade so stavom vedomia moderného človeka. Organizáciu, ktorá stavia na spoločnom zmysle, hodnotách, vnútornej motivácii a samosprávnom riadení namiesto hierarchie, cukru, biča a manažérskej kontroly.

• Ako a prečo sa organizovali naši predkovia
• Ako fungujú dnešné hierarchické korporácie a ako tento model organizácie prežil
• Ako prebudovať spoločnosť tak, aby vyhovovala životu v 21. storočí
• Získate príklady desiatok spoločností, ktoré fungujú na nových princípoch
• Ako pristupovať ku všetkým základným aspektom podnikania, ako sú: nábor, adaptácia, školenie a koučovanie, budovanie tímu, pracovný čas, pracovné funkcie/náplň práce, práca s cieľmi, spätná väzba a riadenie výkonu, odmeňovanie, povyšovanie/ rotácia pracovných miest a prepúšťanie.
• Nespočetné množstvo ďalších praktických tipov a techník, ako organizovať skupinu ľudí v dnešnom svete.
• Nájdete tu veľmi prehľadný opis vývoja organizácie ľudí - od lovcov zberačov až po súčasnosť - ich spoločnosti.
• Budúcnosť organizácií je v súčasnosti najlepšou príručkou, manuálom, podľa ktorého môžete prebudovať svoju spoločnosť, aby fungovala slobodnejšie a zdravšie.
• Frederic Laloux má dar vystihnúť podstatu a opísať ju veľmi jasným, čitateľným jazykom. Táto kniha vám pomôže pochopiť ďalší kúsok skladačky fungovania dnešného podnikateľského sveta.
• Máloktorá kniha vo svete podnikania povzbudzuje ľudí k zmene tak ako táto. Aj to môže byť príkladom jej praktického využitia.
• Kniha a všetko, čo sa okolo nej deje v ČR/SR a inde vo svete, vás môže spojiť s ďalšími podobne zmýšľajúcimi podnikateľmi.